Total Cost of Ownership

Det finns de som går före och gör något och det finns de som går efter och har synpunkter. Arbetsförmedlingens IT-hantering tillhör definitivt den första gruppen. Det är inte nya idéer som är problemet, det är att de måste ersätta gamla. Arbetsförmedlingen vågade. Man sa nej till att skrota och tittade istället på hur man skulle få den lägsta Total Cost of Ownership på den IT-utrustning man behövde och man skapade ett helt nytt system på marknaden som kom att inkorporera logistikföretag, producenter och återanvändning. Inrego var med på resan och resultatet blev banbrytande med den lägsta TCO:n per arbetsplats i Sverige.

I bulldoze utbytenas tid blev nytt, logistik och begagnat en integrerad del. Allt hängde ihop. Den nya utrustningen som sattes ihop på Dells fabrik i Irland skickades direkt till Inrego som avemballerade och mjukvaru-preparerade den och gjorde i ordning den för arbetsplatsinstallation. Logistikpartnern tog vid, körde och bytte ut den på arbetsplatsen samtidigt som den gamla packades ner och fraktades till Inrego för rekonditionering och säkerhetsradering. Många gånger gjorde Inrego hela kedjan. Stora volymer hanterades på detta sätt vilket skapade en fördelaktig prissituation för kunden. 1000-tals arbetsplatser bytes med en downtid på 20 minuter. Systemet var sömlöst och lean.

Inrego har alltid försökt vara en så stor del i återanvändningsvärdekedjan som möjligt.